XXXX安全年活动实施方案
一、组织机构
（一）活动领导小组
组长：公司总经理
副组长：副总经理
成员：公司各部门主要负责人组成
（二）领导小组下设办公室
主任：代 明
成员：赵 明。
职责：具体负责活动的宣传动员、组织实施、指导协调、 过程监督、总结考评等工作。
二、活动范围和时间安排
“安全年活动”公司在建工程中全面开展，全面推进、总结提高二个阶段。
一全面推进阶段（2017年7月-2018年3月）
根据工程建设阶段性特点与季节气候特点，有序开展各项工作。要定期开展监督检查，强化指导引导，及时解决问题，确保活动有效推进。公司对活动开展情况进行督查。
二总结提高阶段（2018年3月-2018年5月）
公司各项目做好“安全年活动”工作总结，全面分析和评估活动成效，进一步总结经验、加强交流、查找不足，巩固和扩大活动成果，形成长效机制，全面提升在施工程安全管控水平。
三、活动主要内容
（一）深入开展安全教育培训工作
一是分层次抓好安全教育培训工作。2017年7月开始，公司工程部、安全质量部人参加北京公司组织的安全管理培训；公司分管安全、工程部的负责人至少每季度在工程项目开展一次安全管理专题讲座；公司安全质量部、工程管理部至少每二个月组织各参建单位开展一次安全技术专题讲座；工程管理部项目管理人员每月至少组织一次覆盖所有参建人员的安全教育培训；所有讲座和培训均要制作课件，参培人员均应进行培训登记。
二是开展电力建设一线技能人员培训考核。公司工程管理部要监督施工单位对所有入场作业人员开展安全培训考试和技能考核，2017年8月前，所有在建工程施工单位要对全体作业人员开展一次安全培训、考试，并对所有作业人员进行操作技能考核，安全考试或技能考核不合格的，必须清退。
三是建立培训常态机制、丰富安全教育形式。公司将进一步完善安全培训体系建设，培养内部讲师，结合重点工作、工程特点及本单位实际情况，每月组织开展一次安全日专题活动，做好活动记录；公司安全质量部、工程管理部等部门管理人员常态开展安全培训活动。2017年7月，各单位以观看安全生产事故片、安全培训动漫、典型事故案例讲评等形式，开展为期一个月的强化安全警示教育活动。2017年11月，公司组织各工程参建单位开展安全知识竞赛。
（二）提升现场安全风险管控和应急能力
一是加强施工安全风险预警管控工作。公司工程管理部每周对工程项目有限空间、深基坑、近电作业等危险性较大的工程项目进行风险动态评估，组织参建单位制定并落实风险管控措施。
二是强化应急能力建设。公司建立健全工程应急管理体系，建立突发事件应急领导机构，严格执行突发事件逐级上报制度；工程管理部要结合各工程现场实际情况，组织本工程参建单位编制并适时更新应急预案，落实应急物资配备，严格执行突发事件逐级上报制度。工程管理部要监督各参建单位组织开展施工班组应急管理知识和应急救援能力培训，针对施工作业阶段性特点和季节特点开展应急演练，做好应急能力建设评估和问题整改，持续强化应急能力建设。活动期间，公司安全质量部、工程管理部和安全巡检组不定期开展应急专项检查，重点检查应急处置方案针对性及应急物资、应急演练、应急值班等落实情况，发现问题督办整改。
（三）持续开展工程现场反违章专项行动
一是按照《国家电网公司安全生产反违章工作管理办法》(国家电网企管〔2014〕70号)和《国网北京市电力公司施工现场反违章专项行动方案》(京电安〔2017〕58号)要求，公司将持续开展覆盖到每一个施工现场、每一个工作人员的现场反违章专项行动，重点排查安全投入不足、到岗到位制度不执行、施工方案不落实等管理违章，不使用劳保防护用品、违章强行作业、违章穿行和逗留等行为违章，起吊、卷扬、切割等重要设备的装置违章，彻底消除现场安全隐患。
二是公司及各项目要深刻汲取近期国家电网公司通报的电力建设安全事故教训，全面落实各层级安全责任，全过程管控施工安全，坚决防范安全事故。工程管理部组织工程项目参建主管扎实开展所有工程安全隐患排查治理，实行“谁检查、谁签字、谁负责”。根据季节特点、工程特点，每月组织开展各工程项目安全隐患排查，监督问题闭环整改。
