前言
随着社会的经济迅猛的发展，人力资源对于企业的重要性日渐重要，那么什么才是企业的管理者重视的呢？最核心的资源当然是人才。那么如何把人才用好甚至用活，这是企业现阶段应该着重考虑的核心问题。企业间的竞争说到底是人才的竞争。
员工激励体系是指企业的人力资源管理部门为了对员工进行激励所构建的关于有效激励相关工作的体系，它包括了企业指定的相对于员工激励的一系列制度和一些其他的激励手段；它是一个包含了决策层面与操作层面两部分的健全完善的制度体系，当然它还在实践中不断探索。人力资源体系中最为重要的就是员工激励体系，因为它是最有效帮助员工提高工作绩效的体系，一个缺少员工激励的人力资源体系就等同于失去了核心部分而只剩下了一具空壳。一个有效的员工激励体系对于一个企业来说既是润滑剂也是催化剂。
缺乏核心的经营管理人才。企业需要核心人才，但缺乏核心的经营管理人才却是企业的一个通病。“科学技术是第一生产力”，专业技术人才受到重视是理所当然。但是，经营管理人才的重要性也是不可小视。企业管理者大多是重技术、轻管理往往是他们的特点。这些也导致了企业人员管理的弊病日益扩大。
目录
前言………………………………………………………………………2
1.引言……………………………………………………………………4
1.1 研究背景……………………………………………………………4
1.2 研究内容和方法……………………………………………………4
1.3 国内外研究现状及发展趋势………………………………………5
2.员工激励的概念及其重要性…………………………………………7
3.东软员工激励机制的构建策略………………………………………8
3.1 东软员工激励机制构建概述………………………………………8
3.2 针对不同层次员工的个别机制构建 ……………………………10
4.结论 …………………………………………………………………12
参考文献 ………………………………………………………………15
致谢 ……………………………………………………………………16
