随着经济全球化的加深，社会经济的快速发展和社会竞争日益激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，传统的组织结构受到严峻的挑战靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，无法适应市场环境的要求。企业团队管理就是有计划有组织地促进团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，让其在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对市场环境的各种变化。一个有效的团队应充满生机和活力，它能使人不辞劳苦、精诚团结、忠于职守、敬业向上，能使企业变得更富于生命力和创造性。当前，企业团队管理已经是现代企业发展的趋势，本文将对团队管理做三方面的简单探讨。第一部分，企业团队管理概述。第二部分企业团队管理常见问题。第三部分完善中小企业团队管理的措施。
目 录
团队管理与研究
一、企业团队管理概述
（一）、 什么是团队
（二）、 什么是企业团队管理
（三）、 企业团队管理的特点
（四）、企业团队管理的意义
二、中小企业团队管理常见问题
（一）、不能求同存异
（二）、缺乏团队认同感
（三）、存在沟通障碍
（四）、协调起来困难
（五）、存在道德风险
三、完善中小企业团队管理的措施
（一）、强化信任氛围,提高企业团队亲和力
（二）、建立合理有效的团队激励政策
（三）、 拥有一个卓越的领导者
