管理分包队伍需要考虑以下几个方面：
1. 确定清晰的目标和任务：在开始分包之前，确保您已经明确了项目的目标和任务。这将有助于您与分包团队沟通并确保他们理解您的期望。
2. 选择合适的承包商：选择有经验、信誉良好的承包商非常重要。您可以通过参考他们的以前的项目、参考信或与其他业主的交流来了解他们的背景和能力。
3. 建立有效的沟通渠道：建立一个开放、透明的沟通渠道，以便您可以随时与承包商交流。定期召开会议、发送更新和提供反馈是保持沟通的有效方式。
4. 确保质量控制：确保您的承包商遵守质量标准和时间表。您可以制定详细的工作计划和检查清单，以确保工作符合要求。
5. 及时支付款项：及时支付承包商的款项是维护良好关系的关键。确保您按照合同规定的时间表支付款项，并避免延迟付款。
6. 解决冲突：如果出现任何问题或冲突，请尽快解决。与承包商进行坦诚的对话，并寻求解决方案，以确保项目能够继续进行。
总之，管理分包队伍需要耐心、细心和有效的沟通技巧。通过遵循上述建议，您可以与承包商建立良好的关系，并确保项目的成功完成。
